CSR
|
A Scitec Nutrition és a Magyar Máltai Szeretetszolgálat közös kampánya
CSR
A vállalat aktuális kampányában a Magyar Máltai Szeretetszolgálat munkáját segíti egy közösen kidolgozott, több állomásos, jövő évre átívelő, országos aktivitássorozat keretében.
|
|
|
| |
Stratégiai együttműködést kötött a Duna Autó a CATL és a Xiaomi
CSR
A stratégiai együttműködési szerződést a Sunnic részéről John Kong alapító, valamint a Duna Autó Csoport részéről Ormos Péter vezérigazgató látta el kézjegyével.
|
|
|
| |
A S.Pellegrino Young Chef Academy 2022-23-as versény
CSR
Fiatal portugál séf zelleres ételkülönlegességével nyerte el a S.Pellegrino Young Chef Academy 2022-23-as versényének társadalmi felelősség díját.
|
|
|
| |
Folytatódik az együttműködés a DVTK és a Borsodi között
CSR
A hazánk egyik legnépszerűbb sörmárkája marad a DVTK egyik főtámogatója az NB I.-ben is.
|
|
|
| |
A Momentán Társulat és a Diageo a felelős alkoholfogyasztásért
Egészségmarketing
A Momentán Társulat és a Diageo közös figyelemfelkeltő edukációs programokkal és előadásokkal készül a Művészetek Völgyére.
|
|
|
| |
Több mint négyezren evezték át a Balatont
CSR
Több mint négyezren teljesítették szombaton a Hervis Balaton-Átevezés nyolc kilométeres távját.
|
|
|
| |
A Borsodi Sörgyár ötödik fenntarthatósági jelentése
CSR
A tavalyi év a hosszú távú építkezésről szólt a Borsodi Sörgyárnál - derült ki a vállalat immáron ötödik alkalommal elkészített és frissen publikált fenntarthatósági jelentéséből.
|
|
|
| |
A Starbucks a rászoruló magyar fiatalokért
CSR
A Starbucks Alapítvány Global Community Impact Grant programjával támogatja a rászoruló magyar fiatalokat.
|
|
|
| |
A Tetra Pak előrelépést mutat a fenntartható átalakulás terén
CSR
A Tetra Pak közzétette az FY22 Fenntarthatósági jelentését.
|
|
|
| |
Újrahasznosító központ a Tetra Pak és a Stora Enso támogatásával
CSR
Kibővül a kapacitás a Lengyelországban értékesített italos kartonok teljes mennyiségének újrahasznosítására, valamint további, Közép- és Kelet-Európából érkező termékek feldolgozására.
|
|
|
| |
