Hírek
19276 hír az adatbázisban
Új korszak köszöntött be a munkaerőpiacon
Marketinginfo.hu - 2017-06-13 09:01
Kutatás

Nagyot fordult az elmúlt években a munkaerőpiac. Kevesebb szakemberből válogathatnak a cégek, és a munkavállalók igényei is jelentősen átalakultak.

Mindez nemcsak a hatékonyság szempontjából okozhat sérülést a cégeknek, de akár a növekedés gátja is lehet. Különösen nagy kihívást jelent mindez a családi vállalatok számára, ahol még azzal is meg kell birkózni, hogy néhány fős vállalkozásból akár többszáz embert foglalkoztató vállalattá nőtte ki magát a cég - hívja fel a figyelmet a K&H.

A korábban jellemző munkaerő-túlkínálat után ma már jellemzően nem a munkavállalók keresnek munkát, hanem a munkáltatók keresik az embereket. A cégek számára ezért nem a kiválasztási folyamat tökéletesítése okoz fejtörést, hanem hogy nincs kit szűrni. Az új technológiák megjelenése miatt is újfajta kommunikációra van szükség a toborzás terén. Mindezek mellett pedig azzal is szembe kell nézni, hogy a mai generációnak másfajta igényei vannak a munkahelyet illetőn. Az Y generáció tagjainál az elköteleződés már nehezen alakul ki, ugyanakkor elvárják, hogy büszkék legyenek a munkájukra, a cégre, ahol dolgoznak.

"A munkaerőpiaci változások súlyát a hazai családi vállalatok is magukon érzik. Míg öt évvel ezelőtt az emberi erőforrás gazdálkodás (HR) csupán az egyik tényező volt a vállalat jövője szempontjából, addig mára a munkaerőszerzés és -megtartás az egyik, ha nem a legfontosabb kérdéssé vált a családi tulajdonú vállalatok körében"- mondta el Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok szakértője. "A teljes üzleti szektort érintő változások mellett a családi vállalatok számára mindez azért is különösen hangsúlyos, mert a sikeres működésnek köszönhetően akár többszörös létszámra bővülő cégeknél a tulajdonosoknak már nincs idejük, energiájuk a HR terület kézben tartására" - hangsúlyozta ki a szakember.

Megéri jó munkáltatónak lenni

A HR-Evolution Kft. felmérése szerint a munkaerőhiány ma már a vállalatok 60%-ának jelent problémát, ennek ellenére 43%-uknak nincs kidolgozott stratégiája a szakemberek pótlására. Holott, hatékony módszerekkel 5%-ról akár 65%-ra lehet növelni az új munkaerő beválási arányt. Ez pedig nemcsak idő és energia szempontjából növeli a hatékonyságot, hanem komoly anyagi előnnyel is bír, hiszen minden egyes dolgozó távozása átlagosan háromhavi bér veszteséget jelent. "Akárcsak egy párkapcsolatban, a munkavállalóinkra is időt és energiát kell szentelni ahhoz, hogy a kezdeti "tűz" megmaradjon. Ennek kulcsa a törődés, az odafigyelés, az emberi gesztusok. Ez lehet akár egy motiváló idézet a bérpapíron, egy személyes érdeklődés vagy akár egy új, motiváló feladat is" - mondta el Csikós-Nagy Katalin,
fluktuációkezelő, a HR-Evolution Kft. ügyvezető igazgatója. A szakértő három lépésben összegezte a fluktuáció csökkentését: Elsőként fel kell mérni a cég által kínált bérezést a versenytársakhoz képest, és ha szükséges, be kell avatkozni. Másrészt nemcsak mennyiségileg, de minőségében is nyomon kell követni a havi és éves fluktuációt, azaz meg kell vizsgálni, minden jellemzőjét, mint például: a kilépők mennyi idő után hagyják el a céget, milyen okokból, milyen generációhoz tartoznak, stb. A harmadik lépés pedig, hogy a meglévő állományra is fókuszálni kell, hiszen a nem elkötelezett kollégák könnyen negatív hatással lehetnek a többi munkatársra is. Tennünk kell azért, hogy kötődjenek hozzánk! Rendszeresen, strukturáltan, minden munkatársunkkal foglalkozzunk, törődjünk, ez a kulcs! Mindezek a lépések azonban nemcsak 20-25%-kal csökkenthetik a fluktuációt, de az aktív dolgozók hatékonyságát is jelentősen javíthatják, többszörösen megéri tehát a befektetett energia.

HR mágnes

A régi munkaerő megtartása mellett az utánpótlás kérdése is proaktivitást igényel a cégek részéről. "Nem lehet akkor gondolkodni és cselekedni, amikor nem találunk megfelelő szakembereket, hiszen a megfelelően képzett munkaerő hiánya a cég teljesítményének korlátjává válhat. Ezzel pedig nemcsak a jövőbeli növekedés, de akár a jelenlegi megrendelések teljesítése is veszélybe kerülhet" - hangsúlyozta ki Ékes Ákos.

"A hatékony toborzás kulcsa a hiteles munkáltatói márka és a munkavállalók számára kínált inspiráló vízió. A mai generáció már nehezen kötelezi el magát egy cég mellett. Ezt csak akkor érhetjük el, ha nemcsak azonosulni tud a cég üzeneteivel és jövőképével, de büszkeséggel is tölti el a munkája" - tanácsolja Nyéki Emőke, a FranklinCovey tréner-tanácsadója.




NYOMTATÁS       FÓRUM       KÜLDÉS E-MAILBEN      
Kapcsolódó cikkek:

  Újabb rekordok dőltek meg a munkaerőpiacon
  Egyre inkább aranyat ér a lojális munkaerő
  Nem könnyű szakképzett munkaerőt találni
  Vadnyugati állapotok a munkaerőpiacon
  A vállalat személyisége fogja meg a munkavállalókat
  Az 55 év feletti munkavállalók foglalkoztatottsági arányának növelése
  Nők a munkaerőpiacon
  A kékgalléros állásoknál a telefon a nyerő
  Egyre nő a karrierváltók száma
  Top 6 munkaerő-piaci trend 2017-ben
  Kihívások a munkaerőpiacon
  Élmény lesz az állásinterjú?
  A munkaerőpiac számokban
  Rugalmasságra vágynak a fiatal munkavállalók

További hírek ebben a kategóriában

A magyarok 2,6 csésze kávét iszn...
Nők az ICT szektorban
10-ből 8 ember nagyon nehéz nyug...
A magyar pályakezdők megtakarítá...